2009年3月7日，我公司周旭一先生、傅黎明先生、洪龙斌先生等三人赴上海参加上海奥普公司举办的《有道御寒冬――BOSS汇》会议，本次会议有来自全国各地28家奥普公司的合作伙伴公司的总经理、副总、和总监等人员共80余人参加，聆听了国内顶级的战略专家、管理大师――宋新宇博士做的长达7个多小时的《老板学—有道御寒冬》学术报告。
本次会议上，奥普公司总经理徐建新提出：当前全世界面临金融风暴危机的大背景下，各行各业都会受到很大的影响和冲击，在困难和考验面前，作为即时检验行业联盟的我们如何团结一心，同时借助外脑支招， “有道御寒冬”，只要我们策略得当，危机中也潜在着巨大的机遇等待我们发掘。基于这样的考虑，奥普从北京请来了宋博士做报告，并希望能在当前市场迷茫情况下指点方向，从理论到实践的结合上，更新思想观念，并举一反三联系公司实际，吸取精华，共度难关。
　　宋新宇博士的报告分8课，讲了7个多小时，大家听的津津有味。天下大势决定成败，每个公司的发展离不开与整体宏观形势的联系。每个老总应该学会识别和预判外部环境变化的几条建议；同时提出了当前金融风暴下9大企业机会。特别是提醒老总们注意企业不赚钱，甚至面临倒闭风险的10条教训，这是非常值得借鉴的。企业成长的根本活力是靠人才，企业缺乏人才是老板没有尽其职，因此老板要牢牢掌握人事决定。重视用人，喜欢人事工作，人才90%应靠自己培养，10%靠招聘，选人的标准是责任心加适合。宋博士认为，老板的修养和人品决定着企业的命运；企业的5年发展靠机遇，10年发展靠老板，15年靠团队，20年靠制度，50年靠文化，100年靠梦想。为了实现这样的目标，他详细介绍了老板应该尝试做的20件事。
　　如果老板没有目标,企业也就没有目标。有了目标在遇到挫折时，目标有着巨大的自我激励作用。目标无法实现，可能是老板战略错了，战略的错误导致老板的决策错误。针对诸多公司员工存在执行力的问题，宋博士明确指出执行力的问题是老板的问题，不是员工的问题。老板应重视系统建设，建立合适的机制，制定目标，组织实施，果断决策，有效监控。
　　宋博士最后指出：所有企业的问题都是老板的问题，而终生学习是解决老板问题的唯一途径。在实践中带着问题学习，学习的目的是解决问题，应注意找到合适的老师，在交流中学习，教别人也是最好的学习；利用学习的工具，并学而时习之。同样的内容听40遍才能记住。这就联想到我们的客户培训，许多技术问题，讲一遍还是不够，必须反复强化和深入，才能达到效果。
　　宋博士从老板学的宏观策略到管理企业的具体细节做了一天的报告，使大家受益匪浅。晚上又和各位老总做了讨论互动，许多人提出企业管理的具体问题和主讲人作了当面交流。